Черновцы произвели очень приятное впечатление. Я даже не подозревал, что это такой уютный, аккуратный и интересный город.

Мы остановились в гостинице Магнат-Люкс (рекомендую!), где взяли карту старого города, на которой отмечены были основные памятники архитектуры. Предварительно прочитав некоторые статьи по истории города и этих самих памятников, мы отправились на их осмотр.

Черновицкий университет (бывший Дом митрополитов) – ради него уже стоит приехать в Черновцы. Ниже есть несколько фотографий университета и фото аудитории.

Что удивило в городе, из общепита в глаза бросались только кофейни и пиццерии. То есть пообедать нормально так и не удалось, пришлось напихаться бличиками. Зато вечером мы набрели на улицу Кобылянской, которая оказалась этакой мини-Крещатиком, где было довольно много кафе и ресторанчиков, которые предлагали больший выбор. Там мы и поужинали.

Фотоотчет ниже.

[Слайдшоу]

 

На следующий день после Каменца и Бакоты мы отправились в город Хотин, где основной достопримечательностью является Хотинская крепость.

Вот, что пишет Википедия про Хотин:

Известен с Х в. В X—XI вв. в составе Киевской Руси, в XII в. — Галицкого, с 1199 — Галицко-Волынского княжества. С XIV в. Хотин в разное время находился под властью Молдавии, Генуи, Турции и Польши.

В мае 1600 года после того, как войска правителя Валахии и Трансильвании Михая Храброго захватили Сучаву, господарь Молдовы Иеремия Мовила с семьей (дядя будущего киевского митрополита Петра Могилы), с окружением и бывшим правителем Трансильвании Сигизмундом Баторием (племянником польского короля Стефана Батория) нашел убежище в Хотынской крепости, которая в то время была под властью Польши.

В 1621 под Хотином состоялась Хотинская битва

В 1713 во время Северной Войны Хотиным завладели войска Оттоманской империи, отобрав город у Молдавии. Хотин около ста лет оставался турецким, в нём содержался мощный гарнизон. Однако за время русско-турецких войн русские войска овладевали Хотином четыре раза – в 1739, 1769, 1788 и 1807.
Стр. 70-72 адрес-календаря «Вся Россия», 1902

С 1812 г. отошёл к Российской империи в составе Бессарабской области (впоследствии Бессарабской губернии).

В 1918 г. присоединен к Румынии вместе со всей бывшей Бессарабской губернией. 28 июня 1940 года стал районным центром Украинской ССР.

Собственно, фотографии – ниже.

[Слайдшоу]

 

После похода по Каменцу-Подольскому поступило неожиданное предложение проехаться в Бакоту. Гид обещал приятную неожиданность. И действительно, первое, что приходит на ум, когда выходишь на самую высокую точку и смотришь на Бакоту – почему я не знал об этом раньше?

Цитируя один из сайтов (перевод с сокращениями):

Старейшим монастырем среднего Поднестровья считается Бакотский Михайловский пещерный монастырь. В Бакоте на высокой 120-метровой белой скале в ХI веке был создан мужской монастырь, большинство комнат которого были в пещерах. Вокруг и доныне бьют три источника.

Первые письменные упоминания о монастыре на Бакоте появились в летописи князей Литовских в ХIV веке. В нем рассказывается о занятии Подолья литовскими князьями Кориатовичами примерно в 1362 году. С летописи следует, что монастырь существовал задолго до прихода Кориатовичей. Советский академик Тихомиров, который посетил историческую память в 1962 году, предполагает, что скальный монастырь возник в конце ХI-го – начале ХII в.

До наших дней также дошли рассказы о трагические события, связанные с историей Бакотского монастыря в середине ХIII века. По этим легендам, в скальном монастыре спрятались от татаро-монголов местные жители и монахи. Нападающие предлагали им отречься от своей веры, но ни один человек не вышел из пещер. Тогда вход в монастырь был замурован, и все люди погибли (о каждой давнюю пещеру на Подолье говорят то же. Примерно в начале ХV века обвал верхней скалы спрятал под собой некоторые древние монастырские сооружения. С того времени в летописях и картах исчезает упоминание о Бакоте, которая становится простым сельским поселением.

По данным метеорологов, по количеству тепла на 1 м.кв. Бакота равнозначна Ялте благодаря микроклимату. Скалы защищают эту землю от холодных ветров, а вокруг – заброшенные еще в 1986 году сады и леса.

Воду из источников я пил, она действительно нейтрально-вкусная, если так можно выразиться. Никаких сторонних запахов и вкусов, как будто только что из-под хорошего фильтра.

Ехать туда надо на внедорожнике, ибо последние несколько километров проходят по грунтовой дороге. А если со смотровой площадки спускаться на машине еще и к ступенькам вниз, то дорога там совсем печальная. Проехать по ней можно разве что в сухую погоду и с хорошим настроением. И еще я бы советовал для первого впечатления ехать ближе к закату и с фотоаппаратом :)

История Бакоты закончилась в 1981 году, когда в ходе строительства Новоднестровской ГЭС население было выселено в соседние города, а сам населенный пункт полностью затоплен водой.

Ниже – фотографии.

[Слайдшоу]

 

На этих выходных мы решили устроить себе небольшой тур по Подолью и захватить немного Буковины. Точнее, изначально, в плане было посетить Каменец-Подольский, Хотын и затем направится на пару дней во Львов. В конце концов мы-таки посетили Каменец-Подольский, открыли для себя Бакоту, заехали в Хотын. И уже во время поездки планы поменялись и вместо Львова было решено направиться в Черновцы.

Все, кто когда-либо бывали в Каменце-Подольском, обязательно посещали Старый замок. Действительно, этот замок является визитной карточкой города. Несмотря на это, в городе есть и другие интересные места, которые нам тоже удалось посетить. Старый город почти полностью окружает река Смотрич, что сделало город очень выгодным в плане стратегического военного положения. Под кем только не побывал Каменец! Изначально он входил в Галицко-Волынское княжество, его завоевывали турки, поляки, монголо-татары, затем он перешел в Российскую империю, после чего был в составе УССР и в последствии Украины. В городе перемешана не только история, но и национальный состав. Кроме украинцев, там проживают русские, евреи, поляки, армяне

В Каменце мы остановились в гостинице Тарас Бульба. Прельстило удобное расположение прямо между крепостью и Старым городом.

Для похода по городу мы наняли гида. Примерно 2 часа он водил нас по Старому замку, который начали строить еще в 11 веке. После этого мы отправились в старый город, где внимательно посмотрели кафедральный костел Святых Апостолов Петра и Павла (XVI—XVIII века) и турецкий минарет рядом с ним, прошлись около Францисканского костела (XIV—XVIII века), городской Ратуши (XIV—XIX века), армянской Николаевской церкви (XIV век).

Чуть ниже – фотографии этого замечательного города.

[Слайдшоу]

 

Вчера нам выпала возможность покататься немного на Alfa Romeo 159 (объем 3.2 литра, V6) – топ комплектация, которая предлагается автосалоном Итал Моторс. Alfa Romeo 159 – машина, на которой хочется ездить! Очень резвая и динамичная. Дизайн заставляет других оборачиваться. Управляемость и эргономика заслуживает всяких похвал. Звук мотора просто волшебный. А габариты машины чувствуются с первых метров. Огорчила лишь цена (360 тыс гривен) и расход – по городу будет 15-20 л (кое-где показывал 50 л на 100 км, и скорее всего из-за ограничителя цифры не увеличивались, а то было бы еще больше). К сожалению, времени было очень мало. Краткий фото-отчет ниже.

[Слайдшоу]

 

PS Кстати, есть красная такая же Alfa Romeo 159 с красным кожаным салоном! Отвал башки!

Все, отпуск подошел к концу, можно подвести итог, составить небольшую памятку для себя. Может, она еще кому пригодится.

Отдыхали мы в Египте, в Хургаде, в отеле Sunrise Garden Beach, 11 дней с Юлей (3.5 года) и Ильей (5 лет). Фотографии нашего отдыха – ниже в самом посте, некоторые отзывы тоже. Туроператор – Anex Tour.

[Слайдшоу]

 

Гостиница в Египте (Sunrise Garden Beach)

Не все гостиницы одинаковы, это естественно. Более того, кто-то от одной и той же гостиницы может быть  в восторге, а кто-то из нее же будет рад съехать уже на следующий день. Мы обычно выбираем или по совету знакомых, причем тех, у кого похожие интересы, возраст и тп, или по совету туристического агентства – покупаем туры у них уже несколько лет, очень импонирует их подход к рекомендациям: они спрашивают, в каких отелях были, и что понравилось или не понравилось, а затем уже советуют новый, чтоб не хуже и с учетом пожеланий.

Если возможности спросить нет, я бы посоветовал остановить выбор на всемирно известных брендах – Hilton, Marriott, Intercontinental, Hayatt, Holiday Inn, и тп В интернете очень легко найти отзыв о той гостинице, которую Вам предлагают. Не идите на компромисс, не берите гостиницы с плохими отзывами, хоть и дешевые – испортите себе отдых. Хотя, стоит помнить, что у каждого требования разные, да и люди у нас обычно хотят за свою гривну получить сервиса на 100 долларов.

Стоит сразу же выяснить, что входит в ваш пакет. Тот же набор All Inclusive (AI), Ultra All Inclusive (UAI) и тп может отличаться в разных гостиницах.

В этот раз мы по совету турагентства остановились на Sunrise Garden Beach Hurghada, и в принципе, я не жалею. Рядом находился еще отель Sunrise Mamlouk, и можно было свободно пользоваться как территорией обоих отелей, так и ресторанами и сервисами. В наш пакет UAI (нечасто в Египте предоставляется такой пакет) входила безлимитная еда во всех ресторанах этих двух гостиниц (включая A la carte), спортзал, стрижка, тестовые сессии виндсерфинга и дайвинга.

Многие советуют при заселении на ресепшене дать взятку в 20-50 долларов «за хороший номер». Мы никогда так не делали, это, наверное, зависит от гостиницы. Может, в дешевых, это и поможет. Здесь же нам и так достался прекрасный номер с выходом на бассейн на первом этаже. Я просто попросил номер, который бы подходил для семьи с детьми. Было приятно.

Об отношении с местным населением я напишу чуть ниже, но персонал гостиницы оставил хорошие впечатления. Особенно ресепшн и анимация (ненавязчивая, но как раз для меня – привет Олегу с водным поло).

Еда в основном свежая и вкусная, никаких проблем с «адаптацией» или вдруг отравлениями не было (а в других гостиницах это часто бывает). Дело в том, что не все посетители едут на условиях UAI, и поэтому, те, кто на UAI, выбирают на обед и ужин рестораны a la carte, а их на территории Sunrise Garden Beach и Mamlouk достаточно: итальянский, мексиканский (лучшие два, по-моему), восточный, азиатский. На обед мы ходили часто в итальянский – тихо, спокойно, вкусная пицца :).

Бассейины – на территории Sunrise Mamlouk их больше, но в Sunrise Garden Beach нам хватало тех, что были. Около нашего номера был спокойный, для периодических ныряний любителей понырять, а вот в сосденем блоке было несколько детских, плюс 2 горки – одна для подростков, одна для совсем маленьких. Илья и Юля просто не вылазили с горок, чередуя их между собой.

Через дорогу от отеля есть Sunrise Mall – десяток различных лавок, где недорогие сувениры, трикотаж, аптека. А если пройти чуть дальше (в сторону от Хургады), то в следующем блоке магазинов есть неплохой магазин трав и масел – советую зайти.

Советовал бы я ехать в этот отель? Думаю, да.

[Слайдшоу]

 

Солнце Египта, защита от солнечных ожогов

Солнце там было и много! И по прогнозу за 11 дней не должно было быть ни облачка. В принципе так и случилось, разве что на горизонте пару облаков как-то удалось увидеть. Вот что мы не учли, так это пыльные бури и шторм на море. Во время пыльных бурь солнце светило не так ярко из-за некой пыльной дымки где-то вверху, а во время шторма был сильный ветер с моря. Это длилось всего пару дней. Оптимальным я бы назвал небольшой ветер, ибо в полный штиль просто безумно жарко.

Защита от солнца просто необходима. Лучше покупать все средства дома, так как цены будут выше, чем в магазинах гостиницы, и есть уверенность, что вам не впарят подделку, если покупать дешевле на местном рынке. Мы покупали Garnier с защитой 50+, это очень сильная защита, но даже сквозь нее пробилось сильное египетское солнце и сразу появился небольшой загар. На 11 дней на нас с 2 детьми бутылки не хватило, так что в следующий раз будем брать две. В конце мы стали экономить и мазать только детей, и как результат, мы с Леной сразу же сгорели, буквально за час. От ожогов помог Псилобальзам. За 4 дня до конца отпуска мы сходили ради интереса в местный магазин трав и продавец, похваставшись нам 4-летним фито-образованием, убедил купить местное средство – масло алое, которое подходит как против ожогов, так и для загара. Для пущего эффекта он советовал смешать его с сандаловым маслом. На последнее денег взятых в наш поход не хватило, так что мы попробовали масло алое на ночь от ожогов. Каково же было удивление, когда оно помогло! Дальше я пользовался им и за 3 дня мы использовали почти 50 граммов этого масла.

Интернет в Египте

Кому не особо нужен интернет (для работы), советую в отпуске забыть про него. Если все же Вам необходимо быть на связи, во всех гостиницах есть интернет. Очень редко, где интернет бесплатный в египетских гостиницах (например, в Citadel Azur в Хургаде). Это сразу надо уточнить. Если он есть, и он платный, то цена будет за час примерно как в Киеве за месяц. У нас 15 минут стоили 20 фунтов (4 доллара), а час – 60 фунтов (12 долларов). Неделя безлимита стоила 400 фунтов (80 долларов). Wifi покрывал почти всю центральную территорию гостиницы, но скорость была не очень (был бесплатный доступ к google.com, так что можно было потестировать). Я нашел выход – купил себе карточку мобильной связи Vodafone, взяв предварительно с собой 3G модем. Карточку я покупал прямо в гостинице, у местных барыг. Они отдали ее за 45 долларов (там уже был интернет-пакет за 0.35 фунта за мегабайт, то есть 7 центов). В принципе, на счет они положили 150 фунтов, что мне хватило на весь отпуск, и еще осталось. Припейд симкарту Vodafone Egypt можно купить в любом месте – продаются они на каждом углу, примерно как в Украине, и онлайн пополнить ее с помощью Visa/Mastercard, будет немного дешевле, чем я заплатил. Кстати, те же барыги предлагали еще в аренду и 3G модем, хотя на сайте Vodafone его можно заказать уже с симкартой за 200 фунтов. Карточка у меня осталось, если кому надо – обращайтесь, дам попользоваться.

Экскурсии в Египте

Экскурсий нам предлагали довольно много, но изначально мы не планировали никуда ехать. Но уже на месте решили съездить на т.н. «Райский осторов» и на Акваскоп – подводная лодка с большими окнами обзора, где можно посмотреть местную флору и фауну Красного моря. Луксор и Каир до сих пор в планах.

Экскурсия на Райский остров (точнее она называлась mahmya) – это пример отличного навыка арабов продавать все, что в принципе можно продать. На безлюдном гористом острове без единого куста посадили одну пальму, поставили несколько  солнечных батарей и построили ресторан (все из натуральных материалов – лоза и пальмовые листья). Рядом оборудовали пляж с лежаками и зонтиками тоже из натуральных материалов. И туда толпами возят туристов. Если Вы хоть раз плавали с маской и трубкой и видели кораллы, и если Вы видели желтый песок с красивой голубой и зеленоватой прозрачной водой около берега, то ничего нового Вы на этом острове не увидите.

[Слайдшоу]

 

У Anex tour организация экскурсий явно страдает. На райский остров я попал с третьего раза (один раз в моем талончике время было указано позже, чем пришел автобус, второй раз мы уже по приезду в порт узнали, что из-за штормового предупреждения яхта не может выйти, а на третий автобус опоздал минут на 45). Кстати, 11 человек планировали поезду в Иерусалим, и им за 3 дня «не успели сделать визы» (хотя, когда мы ездили из Табы с тез-туром, визу сделали за один день), а деньги потом возвращали все 11 дней, каждый день кормя «завтраками».

Экскурсия на Акваскоп это полчаса на яхте до самой подводной лодки, затем 50 минут на ней вокруг мини-острова, и полчаса обратно на яхте. В принципе, детям было интересно. Ненавязчиво и недорого. Еще и на яхте с ветерком проехались, посмотрел на парасейлинг и виндсерфинг. Красиво!

Местные люди, торговля

Я неоднократно слышал от соотечественников неоднозначные отзывы  про арабов. На самом деле арабов надо воспринимать такими, какие они есть. Их понятия о вежливости отличаются от наших. К ним надо быть вежливыми, они ответят тем же. Весь обслуживающий персонал был крайне лоялен к детям, все старались к ним подойти, поздороваться, поговорить, поиграть. Илья даже высказал как-то «в меня тут все влюбились!». Юле тоже нравилось внимание. Дети это чувствуют. В отеле не забудьте про чаевые (бакшиш). Запаситесь 1-долларовыми купюрами, или по приезду поменяйте долларов 20 по 5-10 фунтов – уборщику в номере, носильщикам, чаевые в ресторанах A la carte (если понравилось, конечно :)). Это небольшие знаки внимания, которые еще более расположат к Вам персонал. Я не буду описывать их знаки внимания замужним женщинам, но при определенных ответах с женской стороны это все легко пресекается. Отношения между продавцом и покупателей так же довольно специфические. Если Вы ничего не хотите покупать в магазине – не заходите туда. Даже, если Вас приглашают на «просто посмотреть».  Поверьте, мастерство восточных продавцов  продать то, что Вам вообще не надо, на высоте. Кстати, торговаться можно до посинения. На некоторые товары реально получить скидку и в 70%. Но везде смотрите на качество. Хорошие вещи, как и у нас, не будут дешевыми. Покупать имеет смысл то, что Вы не купите на родине. Например, мы купили палочки корицы и стручки ванили – на порядок дешевле, чем у нас. Советую выучить несколько фраз по-арабски, местные это оценят и будут к Вам приветливее – здравствуйте (салам алейкум, а ответ – алейкум а салам), спасибо (шокран), все супер (меа-меа) и тп. Эти советы относятся к любой стране пребывания. Знать местные (арабские) цифры тоже не помешает, их всего 10 и пишутся числа, как и у нас, слева направо (в отличие от текста – справа налево). Хотя почти везде для туристов цифры дублируются на наши.

Те, кто сразу посмотрел на главную иллюстрацию, наверняка узнали хату из села Пирогово под Киевом. Так вот, это – не Пирогово. Недавно узнал, что в Житомирском направлении (20 минут езды от Дачной, село Бузова) есть «Церковно-етнографічний коплекс «Українське село». Согласно их сайту (etno-selo.com.ua), главной целью создания Церковно-этнографического комплекса «Украинское село» является стремление возрождения у рядового украинца любви к своим украинским духовным корням: веры, народа, государства, культуры и быта. Насколько я понял, весь комплекс сооружен в основном при участии Православной церкви КП. Вкратце, если сравнивать с Пирогово, то мне показалось, что это этно-село гораздо уютнее и приветливее. Возможно, потому, что размеры комплекса на порядок меньше, чем Пирогово, а может потому, что нет пьяных посетителей, единственной целью которых является самогон с салом, как это часто увидишь в Пирогово во время народных гуляний. Всего на обход комплекса нам понадобилось примерно 2 часа. Мы останавливались на детской площадке, около вольера с вьетнамскими свинками, вольера с овцой, кроличьей ямы и курятника. По крайней мере один раз съездить стоит. Кстати, поездку можно совместить с посещением страусиной фермы в селе Ясногородка, которая от Бузовы всего несколько км. Под катом – фото (почти все без отбора) и карта проезда. Вход бесплатный.

[Слайдшоу]

 

Весна в этом году наступила стремительно. За неделю температура поднялась градусов на 20. Вот уже 2 недели за окном почти лето, а народ продолжает носить куртки. Наверное, привычка :). Так как мы живем в Киевской области, буквально в 10 м от леса, смена сезона чувствуется сразу же. Пока тепло и особых дождей еще не было, а значит нет и комаров, мы стараемся использовать любую возможность выйти в лес – на шашлыки (или овощи гриль :)), или просто прогуляться. Ниже – пару десятков фотографий с нескольких таких вылазок в лес.

[Слайдшоу]

 

Во вторник мы с Леной наконец вернулись из отпуска, который планировался в виде 5 дней расслабленных прогулок по Нью-Йорку, а вылился в довольно насыщенное путешествие длиной в 1600 км: Нью-Йорк -> Бостон -> Нью-Йорк -> Вашингтон -> Нью-Йорк.

Основные места, которые удалось посетить:

• Middle town, New York (обходили в основном с 5 по 9 авеню, с 32 по 56 улицы)
• Sony Wonder, New York http://wondertechlab.sony.com/
• Empire State Building, New York
• BB King Blues Club, New York
• Pilot House Park, Boston
• Downtown, Boston
• Capitol Hill, Washington
• White House, Washington (внутрь не заходили)
• National Museum of American Indian, Washington http://www.nmai.si.edu/

Ниже – карта нашей поездки.

Еще ниже – фотографии.

Маршрут поездки Нью-Йорк -> Бостон -> Нью-Йорк -> Вашингтон -> Нью-Йорк (~1600 км):

Нью Йорк

Собственно, ничем не удивил. Машины и люди. Их много, очень много. В Нью-Йорке, наверное, можно встретить представителей любой народности Земли. Английский без акцента – тоже редкость. Если вы едете в этот город, самый оптимальный вид транспорта – метро. Если поездок будет не более 3х, то можно просто пополнить карточку метропасс на определенное количество денег (лучше сразу на много, так дешевле. одна поездка стоит $2.25). В этом случае несколько человек смогу воспользоваться одной карточкой. Если поездок более 3х, имеет смысл купить fun pass – проездной на день, стоит чуть более 8 долларов. Пускает каждые 15 минут, то есть по идее надо покупать по карточке на каждого участника группы. На машине здесь делать нечего. С учетом платы за парковку она ообойдется дороже, чем такси.

Во многих местах в Нью-Йорке мы уже были, так что сильно много на первые 2 дня поездки мы и не планировали. Но все равно времени свободного особо не было. К тому же, зная, что многие вещи тут дешевле, чем в Киеве, мы загодя планировали и небольшой шоппинг-тур по магазинам одежды и фото-видео.

В первый день мы посетили Sony Wonder – некая учебная лаборатория, которая находится в здании Sony и рассчитана на детей среднего школьного возраста (хотя, нам там тоже было интересно). Детям демонстрируют современные чудеса техники (например, аудио-идентификация, передача данных на расстоянии, видеонаблюдение, 3Д-моделирование, редактирование видеоряда). Особенно понравилась имитация видеостудии, где каждый желающий мог 5 минут поработать диктором, репортером или оператором на новостном канале. Очень интересно! Мы попробовали. Так же там есть и небольшой музейчик телефонов.

Так же в первый день мы заходили в B&H Photo Video – очень интересный магазин фото и видео техники. Одна система доставки товаров чего стоит – целая сеть мини-рельсов под потолком, где ездят зеленые контейнеры со склада к продавцам консультантам и к выходу. Затем мы посетили еще несколько мест и уставшие отправились в гостиницу.

На следующий день мы посетили магазин игрушек, где купили кое-что детям, прогулялись по 5 авеню, по Бродвею и тп. Вечером мы взяли машину в Hertz. Отдельно стоит рассказать об аренде машины. В июне мы тоже арендовали машину, только в Budget. Тогда они еще в аэропорту сказали, что дают в аренду только по major credit card. На моей master card было написано debit, а вот на моих visa карточках – ничего написано не было. И тогда, прийдя в офис компании в центре Нью Йорка (где-то около Central park) я без проблем по этой карточке visa взял машину, ей же и оплатил потом. В этот же раз у меня был план взять машину сразу в аэропорту, и, имея положительный опыт с Budget, я у них сделал резерв и пошел сразу после приземления к ним. Каково же было разочарование, когда они сказали, что такая карточка (ей я платил им в июне 2009!) им не подходит и нужна major credit card. В общем, ехали мы домой на такси. И на следующий день вечером из гостиницы я почитал форумы, в частности, форум винского, где вычитал, что я не один такой, но есть Hertz, который может дать машину и по дебитной карте (у них на сайте написано, что это subject to review – то есть менеджер может на месте отказать). Более того, оказалось, что если бронировать через hertz.com, то цена будет около $300 за 3 дня (взять в центре города, отдать в аэропорту JFK), но если бронировать машину через hertz.co.uk, то цена будет $197 на тех же условиях! Что я и сделал. Все получилось и вечером домой мы уехали на Chevrolet Malibu 2009. Тарифный план включал в себя Loss Damage Waiver + Supplemental Liability Insurance, а также в машине был EZ-pass для быстрой оплаты платных дорог. Это все важные мелочи, которые понимаешь, когда кого-то зацепишь на новой машине или когда постоишь в тянучке на оплату дороги соответственно.

[Слайдшоу]

 

Бостон

Рано утром мы выехали в Бостон, чтобы в 11 быть там. Дорога с 20 минутной остановкой на завтрак заняла около 4х часов. Вообще стоит сказать, что американские водители, как и украинские, любят скорость. Поговорив в местными жителями, я узнал, что тут обычно не штрафуют, если превышаешь до +10 миль в час. Но на практике многие едут +15-20 м/ч. Ограничения скорости на хайвеях зависят от штата, и обычно на северо-востоке это 65 м/ч, но на практике много участков с ограничением 55-60 м/ч. Кстати, вот тут я нашел полный список ограничений скорости по США. Бостон произвел положительное впечатление спокойного города с великолепным климатом и красивой архитектурой. Почти треть дня я был в офисе нашей компании, даже почти работал. Потом у нас остался час, чтобы немного пройтись по Бостону и вернуться в Нью Йорк, где мы планировали часов в 21:00 подняться на Empire State Building, посмотреть на ночной город с 86го этажа, а на 23:30 у нас были билеты в BB King Blues Club. Когда мы выехали почти на 40 мин позже запланированного, а затем простояли больше часа в пробке после выезда из Бостона, планы пришлось поменять. Мы с трудом успели к 23:00 прибыть к Клубу, запарковаться и встать в очередь, чтоб зайти. Опыт посещения подобных заведений у нас был впервые, поэтому оказаться единственными белыми среди человек 500 посетителей было экзотичненько. Теперь я отчасти понимаю студентов из Руанды в киевском метро… Несмотря на то, что выступление понравилось, мы ушли немного раньше – сказывалась усталость из-за все еще непривыкания к часовому поясу и 700 км пути за этот день. Домой мы добрались около 3 ночи, на утро рано подъем и в Вашингтон.

[Слайдшоу]

 

Вашингтон

Выехали мы примерно на час позже запланированного, но все равно 4 часа сна было мало и целую дорогу в американскую столицу я боролся со сном. Всего 400 км и мы были на месте. Город показался таким себе офисно-туристическим центром. Очень много величественных зданий различных госструктур США и музеев (в основном, бесплатных). Впечатлил Капитолий и National Museum of American Indian. К сожалению, музеи работают до 17:00, так что больше посетить не удалось. Белый Дом оказался действительно белым :). Смотреть снаружи особо не на что, а внутрь мы не заходили (я вообще не уверен, что можно было бы), было уже около 21:00.

[Слайдшоу]

 

Путь обратно и вылет

На следующий день мы собрались и выехали с запасом в час и 20 мин в аэропорт JFK (New York). Некоторое время в дороге было потеряно на заправку, неправильный съезд на обед – это все минус полчаса. Под Нью-Йорком была пробка, где мы тоже потеряли время. В общем, к Нью-Йорку мы приехали с запасом минут в 25. Нам надо было к 17:00 отдать машину в Hertz, а на 19:05 у нас был самолет. Прокол первый – после туннеля около Нью-Йорке (а в туннелях GPS не работает) я поехал по левому ряду (как потом оказалось – в ЦЕНТР), а надо было ехать на юг – по левому, в очерендной туннель. GPS не успел прийти в себя после туннеля и сказать мне об этом. Двинулись мы через центр… Пока подъехали к туннелю в Queens, нервы уже были на пределе. И тут прокол второй – пробка, причем почти мертвая, перед заездом в этот туннель. Простояли мы в ней часов до 17:00 (а еще 20 км до аэропорта). Я пытался позвонить в службу поддержки Hertz, предупредить, что я задерживаюсь. К моему удивлению женщина на том конце сказала: «Задерживаетесь в Нью-Йорке? Что я могу сделать? Я в Оклахоме!» и дала мне телефон компании в JFK. Но к тому времени деньги у меня на телефоне закончились и позвонить в аэропортовый Hertz я уже не мог. В общем, минут через 10 мы уже выехали из туннеля (трафик в нем хоть и медленно, но двигался). Дальше дорога была без особых пробок, но за 5 км до аэропорта началась жуткая тянучка, и ее мы преодолевали еще минут 20. В общем опоздали мы на 40 минут.  В Hertz у нас довольно быстро приняли машину, никак не оштрафовав за опоздание. Оставалось около часа до самолета и мы ринулись на наш терминал. Каково же было разочарование, когда, прибыв в терминал, я увидел на табло Next day delay напротив нашего рейса! Разузнав у Аэросвита, что оказывается чартерный самолет даже не вылетел из Киева, мы взяли ваучеры на еду и на гостиницу (Hilton Garden Inn), мы покушали, оставили вещи в номере и поехали в Манхеттенн осуществить провалившийся двумя днями ранее план взобраться на Empire State Buidling, чтобы посмотреть на ночной Нью-Йорк. К сожалению, я забыл флешку для зеркалки, и пришлось делать фото с 86го этажа мыльницей (Panasonic TS1). На следующий день мы улетели в 10 утра самолетом от North American Airlines, который зафрахтовал Аэросвит, так как самолет из Киева в Нью-Йорк так тогда и не вылетел.

[Слайдшоу]

 

Наткнулся на достаточно неплохую подборку классического профессионального юмора. Решил скопипастить себе (приходится разбавлять лекции иногда), да и другим может понадобится. О проджект менеджерах. Они поймут :)

A Compendium of Project Management Humor

«Project management will become a recognized profession when jokes are made about the practitioners.»
– www.asapm.org/asapmag/a_humor.asp

Man walks into a… The project manager walks into his boss’ office and says, «Here is the bottom line budget needed for the success of the project.» The boss says, «What can you do for half the money?» The project manager says, «Fail.» The boss says, «When can you get started?» The project manager says, «I think I just did.» – from Jokester.com

The Genie Three men: a project manager, a software engineer, and a hardware engineer are helping out on a project. About midweek they decide to walk up and down the beach during their lunch hour. Halfway up the beach, they stumbled upon a lamp. As they rub the lamp a genie appears and says «Normally I would grant you three wishes, but since there are three of you, I will grant you each one wish.» The hardware engineer went first. «I would like to spend the rest of my life living in a huge house in St. Thomas with no money worries.» The genie granted him his wish and sent him on off to St. Thomas. The software engineer went next. «I would like to spend the rest of my life living on a huge yacht cruising the Mediterranean with no money worries.» The genie granted him his wish and sent him off to the Mediterranean. Last, but not least, it was the project manager’s turn. «And what would your wish be?» asked the genie. «I want them both back after lunch» replied the project manager. – http://www.workjoke.comm

Best laid Plans – a PM Limerick by Don McAlister, 1/4/98 Your plan said you’d do what you should And you did the best that you could But when the going got tough And it wasn’t enough It was better to be lucky than good

Types of Project Managers; which one are you? — http://www.humor.com If you get in my way, I’ll kill you! – ideal project manager If you get in my way, you’ll kill me! – somewhat less than ideal project manager If I get in my way, I’ll kill you! – somewhat misguided project manager If I get in your way, I’ll kill you! – A tough project manager (eats glass, live cats, etc.) If get kill in will way I you. – dyslexic, functionally illiterate project manager I am the way! Kill me if you can! – messianic project manager Get away, I’ll kill us all! – suicidal project manager If you kill me, I’ll get in your way. – thoughtful but ineffective project manager If I kill you I’ll get in your way. – project manager who has trouble dealing with the obvious If a you getta ina my way, I gonna breaka you arm. – project manager from New York I am quite confident that there is nothing in the way, so no one will get killed. – project manager who is about to get in big trouble If you kill me, so what? If you get in my way, who cares? – weak, uninspired, lackluster project manager If I kill me, you’ll get your way. – pragmatic project manager If we get in each other’s way, who will get killed? – An utterly confused manager Kill me, it’s the only way. – every project manager to date.

High Flying PM A man is flying in a hot air balloon and realizes he is lost. He reduces height and spots a man down below. He lowers the balloon further and shouts: «Excuse me, can you help me? I promised my friend. I would meet him half an hour ago, but I don’t know where I am.» The man below says, «Yes, you are in a hot air balloon, hovering approximately 30 feet above this field. You are between 40 and 42 degrees North latitude, and between 58 and 60 degrees West longitude.» «You must be a programmer,» says the balloonist. «I am,» replies the man. «How did you know?» «Well,» says the balloonist, «everything you have told me is technically correct, but I have no idea what to make of your information, and the fact is I am still lost.» The man below says, «You must be a project manager» «I am,» replies the balloonist, «but how did you know?» «Well,» says the man, «you don’t know where you are or where you are going. You have made a promise which you have no idea how to keep, and you expect me to solve your problem. The fact is you are in the exact same position you were in before we met, but now it is somehow my fault.» – http://www.joblatino.com/jokes/managers.html

PM Mechanic A project manager, hardware engineer and software engineer were in a car heading down a hill when the brakes failed. The driver managed to get it stopped by using the gears and a convenient dirt track. All three jumped out and after peering under the car the hardware engineer said, «I see what the problem is and with this handy roll of duct tape I think I can fix it good enough to get us to the next town». The project manager quickly interrupted, «No, no, no. Before we do anything we need to decide on a vision for our future, figure out a plan and assign individual deliverables». At which point the software engineer said, «You know what, I think we should push the car back up to the top of the hill and see if it happens again». – http://blogs.msdn.com/saraford/archive/2004/06/14/155399.aspx

The Glass – http://www.businessballs.com Project Management Stuff at CafePress.com

Golf A clergyman, a doctor and a project manager were playing golf together one day and were waiting for a particularly slow group ahead. The project manager exclaimed, «What’s with these people? We’ve been waiting over half and hour! It’s a complete disgrace.» The doctor agreed, «They’re hopeless, I’ve never seen such a rabble on a golf course.» The clergyman spotted the approaching greenkeeper and asked him what was going on, «What’s happening with that group ahead of us? They’re surely too slow and useless to be playing, aren’t they?» The greenkeeper replied, «Oh, yes, that’s a group of blind fire-fighters. They lost their sight saving our clubhouse from a fire last year, so we always let them play for free anytime.» The three golfers fell silent for a moment. The clergyman said, «Oh dear, that’s so sad. I shall say some special prayers for them tonight.» The doctor added, rather meekly, «That’s a good thought. I’ll get in touch with an ophthalmic surgeon friend of mine to see if there’s anything that can be done for them.» After pondering the situation for a few seconds, the project manager turned to the greenkeeper and asked, «Why can’t they play at night?» – http://www.businessballs.com

The Frog A project manager was out walking in the countryside one day when a frog called out to him. He bent down, picked up the frog and put it in his pocket. The frog poked its head out of his pocket and said, «Hey, if you kiss me I’ll turn me back into a beautiful princess, and I’ll stay with you for a week as your mistress.» The project manager took the frog out of his pocket, smiled at it, and put it back into his pocket. The frog called out once more, «If you kiss me and turn me back into a princess, I’ll stay with you for as long as you wish and do absolutely anything that you want.» Again the Project manager took the frog out of his pocket, smiled at it and put it back. Finally, the frog demanded, «What’s the matter? You can turn me back into a beautiful princess, and I’ll stay with you for ever and do anything you want. Why won’t you kiss me?» The project manager replied, «Understand, I’m a project manager. I simply don’t have time for a girlfriend. But a talking frog…that’s cool.» – http://www.businessballs.com

Top 10 Reasons NOT to Use Project Management 10. Our customers really love us, so they don’t care if our products are late and don’t work. 9. Organizing to manage projects isn’t compatible with our culture, and the last thing we need around this place is change. 8. All our projects are easy, and they don’t have cost, schedule, and technical risks anyway. 7. We aren’t smart enough to implement project management without stifling creativity and offending our technical geniuses. 6. We might have to understand our customers’ requirements and document a lot of stuff, and that is such a bother. 5. Project management requires integrity and courage, so they would have to pay me extra. 4. Our bosses won’t provide the support needed for project management; they want us to get better results through magic. 3. We’d have to apply project management blindly to all projects regardless of size and complexity, and that would be stupid. 2. I know there is a well-developed project management body of knowledge, but I can’t find it under this mess on my desk. 1. We figure it’s more profitable to have 50% overruns than to spend 10% on project management to fix them. – http://www.hyperthot.com/proj_2.htm

The Tire Swing (click to see full size) – http://www.umsl.edu/~sauter/analysis/random_analysis_thoughts.html See also www.projectcartoon.com to create your own version of this classic.

Great Planning (click to see full size) You may not get this right away. Give it a minute. – http://www.thehumorarchives.com

Too many meetings (click to see full size) Finally! Meetings get a purpose (other than boredom). – http://www.rogerdarlington.co.uk/meeting.html

Rules of Project Management Get fun PM Stuff from CafePress and CVR / IT It takes one woman nine months to have a baby. It cannot be done in one month by nine women. Nothing is impossible for the person who doesn’t have to do it. You can con a sucker into committing to an impossible deadline, but you cannot con him into meeting it. At the heart of every large project is a small project trying to get out. The more desperate the situation the more optimistic the situatee. A problem shared is a buck passed. A change freeze is like the abominable snowman: it is a myth and would melt anyway when heat is applied. A user will tell you anything you ask, but nothing more. Of several possible interpretations of a communication, the least convenient is the correct one. What you don’t know hurts you. There’s never enough time to do it right first time but there’s always enough time to go back and do it again. The bitterness of poor quality lasts long after the sweetness of making a date is forgotten. I know that you believe that you understand what you think I said, but I am not sure you realise that what you heard is not what I meant. What is not on paper has not been said. A little risk management saves a lot of fan cleaning. If you can keep your head while all about you are losing theirs, you haven’t understood the plan. If at first you don’t succeed, remove all evidence you ever tried. Feather and down are padding, changes and contingencies will be real events. There are no good project managers – only lucky ones. The more you plan the luckier you get. A project is one small step for the project sponsor, one giant leap for the project manager. Good project management is not so much knowing what to do and when, as knowing what excuses to give and when. If everything is going exactly to plan, something somewhere is going massively wrong. Everyone asks for a strong project manger – when they get one, they don’t want one. Overtime is a figment of the naive project manager’s imagination. Quantitative project management is for predicting cost and schedule overruns well in advance. The sooner you begin coding the later you finish. Metrics are learned men’s excuses. For a project manager, overruns are as certain as death and taxes. Some projects finish on time in spite of project management best practices. Fast – cheap – good – you can have any two. There is such a thing as an unrealistic timescale. The project would not have been started if the truth had been told about the cost and timescale. A two-year project will take three years; a three-year project will never finish. When the weight of the project paperwork equals the weight of the project itself, the project can be considered complete. A badly planned project will take three times longer than expected – a well-planned project only twice as long as expected. Warning: dates in a calendar are closer than they appear to be. Anything that can be changed will be changed until there is no time left to change anything. There is no such thing as scope creep, only scope gallop. A project gets a year late one day at a time. If you’re 6 months late on a milestone due next week but really believe you can make it, you’re a project manager. No project has ever finished on time, within budget, to requirements. Yours won’t be the first to. Activity is not achievement. Managing IT people is like herding cats. If you don’t know how to do a task, start it, then ten people who know less than you will tell you how to do it. If you don’t plan, it doesn’t work. If you do plan, it doesn’t work either. Why plan! The person who says it will take the longest and cost the most is the only one with a clue how to do the job. The sooner you get behind schedule, the more time you have to make it up. The nice thing about not planning is that failure comes as a complete surprise rather than being preceded by a period of worry and depression. Good control reveals problems early – which only means you’ll have longer to worry about them. – http://www.funny-haha.co.uk

The technically astute Project Manager – a True Story… Scene: Project meeting, conducted by telephone. Project Manager: How large is the user file? Me: Right now it’s about 4K, but it will grow as you add users. PM: How much can you fit in 4K? ME (trying to make it easy): About 4,000 characters. PM: No, no, son! I mean how many lower case characters can you fit? ME (puzzled): About 4,000? PM: And how many upper case characters? ME (unable to resist): You can fit about 4,000 lower case characters or 1 upper case character. PM: See? You need a much larger data file. ME: Yes, sir. And you thought this only happened in Dilbert strips! – http://www.netfunny.com/rhf/jokes/00/Jul/chars.html

How Projects Are Born Programmer to Module Leader: «This is not possible. **Impossible**. It will involve design change and no body in our team knows the design of the system. And above that nobody in our company knows the language in which this software has been written. So even if somebody wants to work on it, they can’t. If you ask my personal opinion the company should never take these type of projects.» Module Leader to Project Manager: «This project will involve design change. Currently we don’t have people who have experience in this type of work. Also the language is unknown so we will have to arrange for some training if we take this project. In my personal opinion, we should avoid taking this project.» Project Manager to 1st Level Manager: «This project involves design change in the system and we don’t have much experience in that area. Also not many people are trained in this area. In my personal opinion we can take the project but we should ask for some more time.» 1st Level Manager to 2nd Level Manager: «This project involves design re-engineering. We have some people who have worked in this area and some who know the language. So they can train other people. In my personal opinion we should take this project but with caution.» 2nd Level Manager to CEO: «This project will show the industry our capabilities in remodeling the design of a complete system. We have all the necessary skills and people to execute this project successfully. Some people have already given in-house training in this area to other people. In my personal opinion we should not let this project go by under any circumstance.» CEO to Client: «These are the type of projects in which our company specialize. We have executed many project of the same nature for many big clients. Trust me when I say that you are in the safest hand in the Industry. In my personal opinion we can execute this project successfully and that too well with in the given time frame.» – http://www.humor.com

The Bottom Line The project manager walks into his boss’ office and says, «Here is the bottom line budget needed for the success of the project.» The boss says, «What can you do for half the money?» The project manager says, «Fail.» The boss says, «When can you get started?» The project manager says, «I think I just did.» – http://www.jokester.com

The Pet Store A man walks into a pet store, and he wants to buy a monkey. He looks at the first monkey and, well, the monkey looks normal, he’s doing normal monkey things, and the guy asks, «How much for this monkey?» The store manager replies «$5000.» The guy says, «$5000? Are you kidding? That’s daylight robbery!» The store manager explains: «You see, this is a programmer monkey. He knows a little bit of VB6.» The guy continues to look around, and notices another monkey doing really interesting hoops in his cage. Clearly this is a very bright monkey. The guy asks, «Well then how much for this one?» The store manager replies, «$10000″ The guy is flabbergasted. «Wow, you really are kidding me this time!» The store manager explains: «You see, this monkey can do C#, Java, AND C++. He’s a really smart monkey.» So the guy decides that he needs to aim lower, and keeps looking around until he notices a really dull monkey who is really not doing anything, just sitting in a corner, obviously quite low IQ. The guy thinks to himself, this monkey is more my speed, I think … He asks, «OK, how much for this one?» The store manager replies, «Oh this monkey is $50,000.» The guy yells back, «GIVE ME A BREAK! What is so great about this monkey?» The store manager explains: «Well, I’m not sure, he just sits around all day, does nothing, and calls himself a project manager.» – http://codebetter.com

Immutable Laws of Project Management No major project is ever completed on time, within budget, with the same staff that started it, nor does the project do what it is supposed to do. It is highly unlikely that yours will be the first.Corollaries:a. The benefits will be smaller than initially estimated, if estimates were made at all. b. The system finally installed will be completed late and will not do what it is supposed to do. c. It will cost more but will be technically successful. One advantage of fuzzy project objectives is that they let you avoid embarrassment in estimating the corresponding costs. The effort required to correct a project that is off course increases geometrically with time.Corollaries:a. The longer you wait, the harder it gets.b. If you wait until the project is completed, its too late. c. Do it now regardless of the embarrassment. The project purpose statement you wrote and understand will be seen differently by everyone else.Corollaries:a. If you explain the purpose so clearly that no one could possibly misunderstand, someone will.b. If you do something that you are sure will meet everyone’s approval, someone will not like it. Measurable benefits are real. Intangible benefits are not measurable, thus intangible benefits are not real.Corollary: Intangible benefits are real if you can prove that they are real. Anyone who can work effectively on a project part-time certainly does not have enough to do now. Corollaries: a. If a boss will not give a worker a full-time job, you shouldn’t either. b. If the project participant has a time conflict, the work given by the full-time boss will not suffer. The greater the project’s technical complexity, the less you need a technician to manage it. Corollaries: a. Get the best manager you can. The manager will get the technicians. b. The reverse of corollary 1 is almost never true. A carelessly planned project will take three times longer to complete than expected. A carefully planned project will only take twice as long. Corollary: If nothing can possibly go wrong, it will anyway. When the project is going well, something will go wrong.Corollaries:a. When things cannot get any worse, they will.b. When things appear to be going better, you have overlooked something. Project teams detest weekly progress reporting because it so vividly manifests their lack of progress. Projects progress rapidly until they are 90 percent complete. Then they remain 90 percent complete forever. If project content is allowed to change freely, the rate of change will exceed the rate of progress. If the user does not believe in the system, a parallel system will be developed. Neither system will work very well. Benefits achieved are a function of the thoroughness of the post-audit check.Corollary: The prospect of an independent post-audit provides the project team with a powerful incentive to deliver a good system on schedule within budget. No law is immutable. – http://www.funnymail.com/

Project Management Knowledge Question: When do we really know how long it will take to complete the project? Answer: After we are done! – http://www.simpleprojectmanagement.com IBM Project Management Axiom The need for project modifications increases proportionally to project completion. – http://www.ahajokes.com How Done Are You? The first 90 percent of a project schedule takes 90 percent of the time. The last 10 percent takes the other 90 percent of the time. – http://www.expressitpeople.com The Salesman Question: «What is the difference between a project manager and a used car salesman?» The answer: «The used car salesman always knows when he is lying.» – http://www.asapm.org More on Frogs Project Management is like pushing a wheelbarrow of frogs to market. – http://www.ahajokes.com

Genesis of Failure In the beginning was THE PLAN. And then came The Assumptions. And The Plan was without substance. And The Assumptions were without form. And darkness was upon the face of the Workers. And they spoke among themselves, saying, «It is a crock of s–t, it stinks.» And the workers went unto their Supervisors, and said, «It is a pail of dung, and none may abide the odour thereof.» And the Supervisors went unto their Managers, saying «It is a container of excrement, and it is very strong, such that none may abide it.» And the Managers went unto their Directors, saying, «It is a vessel of fertiliser, and none may abide its strength.» And the Directors spoke among themselves saying one to another, «It contains that which aids plant growth, and it is very strong.» And the Directors went to the Vice-Presidents, saying unto them, «It promotes growth, and it is very powerful.» And the Vice-Presidents went to the President, saying unto him, «This new plan will actively promote the growth and vigour of the company, with powerful effects.» And the President looked upon The Plan, and saw that it was good. And The Plan became policy. And that is how S–t happens.» – http://www.focusedperformance.com

Improvements on Beating a Dead Horse The tribal wisdom of the Dakota Indians, passed on from generation to generation, says that «When you discover that you are riding a dead horse, the best strategy is to dismount.» However, in many organizations a range of far more advanced strategies are often employed, such as: Buying a stronger whip Changing riders Saying things like, «This is the way we have always ridden this horse.» Appointing a committee to study the horse Arranging to visit other sites to see how others ride dead horses Lowering the standards so that dead horses can be included Appointing a tiger team to revive the dead horse Sending riders to training sessions to improve riding ability Comparing the state of dead horses in today’s environment Changing the requirements to declare that «This horse is not dead.» Declaring that «No horse is too dead to beat.» Reclassifying the dead horse as «living impaired» Doing a Cost Analysis study to see if contractors can ride the horse more cheaply. Purchasing a product that claims to make dead horses run faster Hiring an outside contractor to ride the dead horse Harnessing several dead horses together to increase the speed Providing additional funding and/or training to increase the dead horse’s performance Forming a quality circle to find uses for dead horses Saying «This horse was procured with cost as an independent variable.» Doing a productivity study to see if lighter riders would improve the dead horse’s performance Declaring that the horse is «better, faster and cheaper» dead (i.e. as the dead horse does not have to be fed, it is less costly, carries lower overhead, and therefore contributes substantially more to the mission of the organisation than do some other horses) Rewriting the expected performance requirements for all horses Promoting the dead horse to a supervisory position… – http://www.jacobsen.no

Problems in Project Management: Communication Why the military services have trouble communicating. General Joe Whigham is ordered by the Secretary of Defense to gather together a Navy Lieutenant and Captains from the Army, Marine Corps, and Air Force to discover why the services have trouble communicating with each other. He begins by saying that their first project task is to «secure» a certain building, and asks each of them to go home and prepare a list of steps for the project management plan and bring them to the meeting the next morning. The Navy Lieutenant calls his Master Chief and says «Tell those swabs to: – Unplug the coffeepots – Turn off the computers – Turn out the lights – Lock the doors and leave the building unoccupied» The Army Captain has his list in his notepad: – Assemble the company – Appoint guard mount and Sergeant of the Guard – Take control of all exits – Make sure no one gets into the building without a pass The Marine Corps Captain writes down her steps on palm of her hand: – Assemble the platoon and supplies – Approach the building along three axes – Bring the building under mortar and SAW fire – Assault the building under covering fire – Sequester surviving prisoners – Establish lanes of fire – Prepare artillery calls – Repel counterattacks The Air Force Captain types his list into his laptop: – Contact real estate agent – Negotiate 1-year lease – Be sure to get option to buy – http://snoopy.apana.org.au/~bam

Project Management Code Words Average blended, fully-loaded rate I don’t have any idea what the average rate is, so I’m making up a number and declaring it to be correct. Since no one else has any idea either, it is unlikely that I’ll get caught. How much will the project cost? I need an estimate. I need a number that I can nail you with later when the project fails. How much will the project cost? I need a good estimate …and make it cheap. The project is green The project is red but we’ll have that fixed in no time. Besides, if I report red that would make the VP look bad. The project is yellow The project is red and I can’t hide it entirely, so I’ll say yellow. If the real status ever gets out it will cost me my job. The project is red It’s a good thing I have that job interview tomorrow. Critical Path Quickest route to the outhouse Privity See Critical Path – from CVR/IT Consulting